公司举办项目经理、班组长培训班
2007-06-13 11:24:15 点击：
2007年5月12日-13日 我公司举办了2007年度项目经理班组长培训班，期间通过了《项目管理办法》 并由成都、江阴项目经理和班组长发言，总结在施工过程中的经验。
在交流过程中大家发言积极，讨论热烈，相互学习。大大提高了自身的管理水平，技术水平。培训班取得了良好的效果!
公司领导指出:在公司中项目经理和班组长是组织管理中心、决策系统中心、管理工作中心、成本效益中心，起着合同履行、组织协调、动态决策、人格表率等四方面的作用，其地位和作用不容忽视。
项目经理应具备八种条件：一是高度的责任心、使命感；二是熟悉了解方针政策，模范执行公司规定；三是广阔的知识跨度和必需的专业深度；四是深入实际、高效实用的工作方式方法；五是优秀的组织协调能力与应变能力；六是坚韧的毅力、不达目的誓不罢休的品质；七是丰富的工程建设和合同管理经验；八是无私奉献精神和强烈的感召力。项目经理在工程建设中认真履行职责，协调参建各方，力争把所有工程做成一流工程，为公司的发展作出贡献。
在交流过程中大家发言积极，讨论热烈，相互学习。大大提高了自身的管理水平，技术水平。培训班取得了良好的效果!
公司领导指出:在公司中项目经理和班组长是组织管理中心、决策系统中心、管理工作中心、成本效益中心，起着合同履行、组织协调、动态决策、人格表率等四方面的作用，其地位和作用不容忽视。
项目经理应具备八种条件：一是高度的责任心、使命感；二是熟悉了解方针政策，模范执行公司规定；三是广阔的知识跨度和必需的专业深度；四是深入实际、高效实用的工作方式方法；五是优秀的组织协调能力与应变能力；六是坚韧的毅力、不达目的誓不罢休的品质；七是丰富的工程建设和合同管理经验；八是无私奉献精神和强烈的感召力。项目经理在工程建设中认真履行职责，协调参建各方，力争把所有工程做成一流工程，为公司的发展作出贡献。
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