一个成功者的思考轨迹

                   --石金龙《中国石油报》

   

    人的价值在哪里呢？如何实现自我价值？其实，与其马不停蹄地追逐成功，追逐自我价值的实现，不如停下来，坐下喝一杯薄雾袅袅的清茶，看一看他人的成功之路，品味一下成功者的思考轨迹。

    汪中求，是一位大学讲师，也是一位穿梭于国内外著名企业的知名管理专家。

    《细节决定成败》是汪中求对于中国企业管理的初步思考。在书中，汪中求以生动形象的比喻如“不要以为总理比村长好当”，浓墨重彩的对比如“日本汽车与美国汽车的较量”，以及简单的白描如“一顿奢侈的晚餐吓走了外商”，阐述了细节造成的差距、忽视细节的代价、细节的实质及细节的积累。对于2000年年初的中国人尤其是中国企业人来说，这是一个石破天惊的思考，一个足以推动中国企业再次腾飞的萌动思潮。

    《精细化管理》是继《细节决定成败》后，汪中求对中国企业管理现状的深入思考。在书中，汪中求全面细致地描述了20世纪末和21世纪初中国企业成长的土壤、发展模式及发展方向，以此说明中国企业进入精细化管理阶段的必然性，并通过“精细化管理的重点——专业化、系统化、数据化和信息化”，“实行精细化管理的方法——三个前提、四个原则、六种方法”，以及“精细化管理队企业管理者和员工的定位——精细化始于管理者和每个成员都是管理者”等，构建了一个初具雏形的精细化管理系统。

    《浪费的都是利润》从“追求零缺陷，品质即生命”、“拧毛巾的故事：节约无止境”、“把小事做细，把细事做透”、“成立专门的督导小组”等方面，以及具说服力的事例有的放矢地知道企业管理者如何避免浪费，提高工作效率，从“精放式管理”转变为“精细化管理”，用更低的运营成本取得更高的利润指标，从而为企业的发展扫除障碍。我国企业，不论规模大小，都在不同程度上存在浪费的现象，书中提出的多个减少浪费、降低成本、增加效率的思路和方法适用于大多数中国企业。

    《零缺陷工作》是“零缺陷管理”思考的延伸。本书包括以下几个方面：如何培养“零缺陷”的工作态度，如何形成“第一次把工作做对”的意识，如何用责任心奠定“零缺陷工作”的基础、细化工作流程、设定工作法则，如何在实践中改进、精益救精，如何追求“零缺陷”、打造高效益组织等。《零缺陷工作》适用范围大，如生产、行政、服务等方面，可以满足企业对工作精准无误、产品服务完美无缺的要求。

    汪中求的思考，小可到一颗螺丝钉，中可到企业的革新，大可到社会的发展，总的别具一格、自成一体，给人耳目一新的感觉。

 

※观点论述：细节对于企业意味着创新、机遇、财富，是决定生死成败的关键，抓住了细节、企业才能实现精细化管理，从而基业长青。要求企业首先从管理层开始执行，从身边的小细节开始做起，只有真正做到重视细节，才能真正受益于细节。