工程部陈班长谈“以班组为‘家’”
2010-04-24 09:06:54 点击：
工程部陈班长谈“以班组为‘家’”
编者按：班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最前沿的“作战单位”，企业的管理理念、管理制度、安全措施，都要靠班组去贯彻落实。公司曾多次以不同的形式强调班组建设的重要性。如何搞好班组建设，打造出优秀的班组长呢？公司工程部的陈班长带来了他在实践工作中的一些心得。
如何搞好班组建设，我认为首先得增强班组向心力和凝聚力。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成共同的语言。我们的班组长要善于利用这一特点，因势利导，营造班组成员的集体荣誉感和责任感。
其次，要营造家的温馨，让班组成员在班组有家的感觉。我们有些员工在外面他可能说不出什么，但在“家里”他可以畅所欲言，甚至还能“在家里发发牢骚”，将他认为的不公平的不合理的事儿或他的建议与看法无拘无束地说出来。如此这般，我们便能充分了解到一线员工的心声，也能看到公司规章制度在实行中所出现的偏差，便于整改。
另外，班组长要利用班前班后会，让班组成员把自己在现场工作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会说出来，让大家从中都获得教益。班组长应在班组“小家庭里”把公司的管理理念、安全标准、质量标准，潜移默化地影响或融入到每个班组成员的头脑中。
要想做到上述几点，就必须提高我们班组长的整体素质。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心所属成员，做好他们的思想工作，掌握他们的心理动态等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，是搞不好班组工作的。
有事业心和责任感只是个前提，我们班组长还要做到技术过硬，是自己成为班组内的技术权威、行家里手。这就要求班组长必须善于学习，要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错不违章。
有了事业心、责任感和过硬的技术也还不够，我们班组长还得要学会坚持原则，要敢抓敢管敢说。一切按规章制度办事，该制止的制止，该表扬的表扬，该奖励的奖励。
一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到班组成员的拥戴与信赖。
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